培训管理体系包括哪些内容？
1、框架包含以下： 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下： 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下： 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下： 确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。人力资源管理的整体框架是什么？
人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。
人力资源管理是对人这类资源的综合管理。包括审查，培训等。
在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:
第一板块 战略板块
紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
第二板块 业绩管理板块
建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
第三板块 员工发展板块
企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
框架及内容
第一人力资源战略规划
第二 开展工作分析
1、流程再造
对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。
三种主流体系结构有何异同？
1、VBWDFA体系
这个体系源自荷兰，是荷兰政府及其大学所推荐的职业化花艺专业系统，除了设计方面的内容，还包含完整的教育培训流程，层级严格且分明（基本的DFA至Master），内容逻辑性强；荷兰作为历史悠久的花卉出口国，在原材料的数量和品种上都有优势，
因此，荷兰的花艺创作较为注重品种使用，及插着排布多样性和丰富性，并且也继承了荷兰在绘画方面的深厚底蕴和造诣，明显优势是对色彩和光影（明暗、强烈对比等）的研究与运用，令作品整体丰富明丽，具有油画感，视觉冲击力和艺术性较强，近期也朝着结构上更多变化来演进。
2、德国IHK认证
这里要说明的是：FDF是德国花卉工作者从业协会，拥有课程培训体系，而IHK花艺资格证书才是德国工商总会的认证，经过德国各个州有资质的花艺学校系统培训后，并通过检定考试，可以获得此证书，并且也是德国唯一的官方认证，如参加欧洲杯竞赛，则FDF为官方入口。
德式花艺融入了建筑设计等诸多元素，较为重视结构骨架的搭建与设计；而在花材运用上却崇尚自然理念，遵从其本身形式和属性，将其作为不同姿态的“积木零件”，在架构的基础上，进行加工、填充，组合，丰满作品；其优势也较为明显，造型变化丰富多样，设计感较强，此外，其严谨的教学体系在欧洲花艺界亦赫赫有名。
知识框架是什么？
是指既有精深的专门知识，又有广博的知识面，具有事业发展实际需要的最合理、最优化的知识体系。
建立起合理的知识结构，培养科学的思维方式，提高自己的实用技能，以适应将来在社会上从事职业岗位的要求。知识框架是一个人经过专门学习培训后所拥有的知识体系的构成情况与结合方式。
公司组织架构怎么写？
公司组织架构通常采用职能型、事业部型、矩阵型、直线职能型、直线型等形式。
职能型组织架构按职能部门设置管理机构，如行政部、财务部、销售部等。
事业部型组织架构按产品或市场设置管理机构，每个事业部都有自己的职能部门。
矩阵型组织架构结合了职能型和事业部型的特点，既有职能部门，也有事业部。
直线职能型组织架构是直线型组织架构的改进，在直线型组织架构的基础上增加了职能部门，如参谋部、顾问部等。直线型组织架构是最简单的组织架构形式，只有一个管理者，下属直接向其汇报。
公司组织架构是公司运营的重要基础，它明确了公司的各个部门、职位和职责，以及各部门之间的关系。以下是一份公司组织架构的编写指南，供您参考：
一、明确公司战略和目标
在编写公司组织架构之前，需要明确公司的战略和目标。这有助于确定公司需要哪些部门、职位和职责，以及如何将它们组合在一起以实现公司的战略目标。
二、确定公司部门
根据公司的业务需求和战略目标，确定公司需要的部门。例如，一个典型的公司通常包括市场部门、销售部门、人力资源部门、财务部门、产品部门等。
三、明确各部门职责
对于每个部门，需要明确其职责和目标。例如，市场部门的职责是推广公司的产品和服务，吸引潜在客户；销售部门的职责是销售公司的产品和服务，满足客户需求；人力资源部门的职责是招聘、培训和管理员工等。
四、确定职位和职责
对于每个部门中的职位，需要明确其职责和权限。例如，市场部门中可能需要设立市场经理、市场专员等职位；销售部门中可能需要设立销售经理、销售专员等职位。对于每个职位，需要明确其职责和权限，以便员工能够清楚地了解自己的工作目标和任务。
五、确定部门之间的关系
在编写公司组织架构时，需要明确各个部门之间的关系。例如，市场部门和销售部门之间需要密切合作，以确保公司的产品和服务能够得到有效的推广和销售。此外，各个部门之间还需要建立有效的沟通机制，以便及时协调和处理各种问题。
六、简洁明了
在编写公司组织架构时，需要保持简洁明了。避免使用过多的专业术语和复杂的结构，以便员工能够轻松地理解公司的组织架构。
七、不断调整和优化
随着公司的发展和市场环境的变化，公司的组织架构也需要不断调整和优化。因此，在编写公司组织架构时，需要考虑未来的发展和变化，以便能够灵活地应对各种挑战和机遇。
总之，编写公司组织架构需要全面考虑公司的战略目标、业务需求、部门职责、职位设置以及部门之间的关系等因素。同时，需要保持简洁明了和不断调整优化的原则，以确保公司组织架构能够适应不断变化的市场环境和企业需求。
