保安班长新上任如何讲话？
今天小区保安开晨会，新上任的保安班长讲话，大家好！我是新来的保安班长，从今天开始我们就要在一起工作生活了，希望大家多帮助多配合，让我们携手共同做好小区保安工作，谢谢大家支持！
应该以尊重和权威性为原则进行讲话。
作为保安班长，他需要在讲话中体现自己的职权和权威，但同时也需要注意言语的尊重，不应该使用语言上的威胁或侮辱。
另外，在日常管理中，保安班长还需要注重与下属之间的沟通，及时听取他们的反馈和建议，建立良好的工作关系。
同时，他还应该具备较强的协调能力和谈判技巧，这可以帮助他更好地处理与其他部门或相关人员的沟通和合作问题。
尊敬的各位领导和亲爱的同事们，感谢领导对我的信任，感谢同事们对我的大力支持，由我担任保安班长一职，我会在保安队长的正确领导下，带领本班人员，认真学习，努力学习，贯彻公司的各项安全保卫制度，严格执行公司安全生产的各项规定，确保公司万无一失。
六常管理法的培训内容？
1. 包括：目标管理、计划管理、执行管理、监督管理、总结管理和改进管理。
2. 这些内容是为了帮助人们在工作和生活中更好地管理自己的时间和任务，提高工作效率和生活质量。
3. 培训内容的延伸是学习和掌握这些管理方法后，可以更好地规划和安排自己的工作和生活，提高自己的时间管理能力和任务执行能力，从而更好地实现个人和组织的目标。
它包含了六个核心要素，即计划、组织、指导、协调、控制和改进。以下是六常管理法的培训内容：
1. 计划：培训内容将包括如何进行有效的计划，包括设定明确的目标和规划实现这些目标所需的步骤和资源。培训中会介绍不同的计划方法和技巧，如SMART目标设定、任务分解和时间管理等。
2. 组织：培训将介绍如何有效地组织和安排工作，确保资源合理分配，达到高效运作。这包括了人员配置、团队建设、工作流程设计和协作沟通等方面的内容。
3. 指导：培训将探讨如何有效地指导和激励团队成员，以实现组织目标。这将包括领导力发展、沟通技巧、激励方法和反馈机制等内容，帮助培养良好的领导和管理能力。
4. 协调：培训将教授如何协调不同部门、团队和个人之间的工作，确保各项任务和活动相互配合，达到协同效应。协调包括了资源分配、冲突管理、团队合作和跨部门协作等方面的内容。
5. 控制：培训将介绍如何进行有效的控制和监督，以确保工作按照计划进行，并对偏离情况进行及时调整。控制涉及绩效评估、关键绩效指标（KPI）设定、问题解决和决策等内容。
6. 改进：培训将强调持续改进的重要性，并介绍一些改进方法和工具，如PDCA循环、六西格玛和质量管理方法等。这将帮助组织和个人不断提高绩效和效能。
通过六常管理法的培训，组织和个人可以更好地理解和应用这些管理要素，提高工作效率和质量，实现目标并持续改进。
同城模式跑单技巧？
技巧很多，比如：1、同城模式会优先推荐远单，请注意电动车续航情况，使用摩托车或者备两块电瓶更佳;
2、推单范围为5公里，订单选择范围比近单模式更大，可以接收到更多的订单;
3、选择同城模式后第二天零点生效，在同城模式下可以随时切换回近单模式;
4、选择同城模式后，同时接单上限为3单;
5、同城模式派单规则说明：达到城市标准的可以开启派单，可手动关闭派单开关；拒绝和取消将影响派单优先级，请慎重拒绝与取消。当天拒绝次数达到城市上限后，将不能开启派单(包含系统自动拒绝)，当日24点后可手动再次开启派单。
不过请注意：同城模式下只会派送带有“同城”标签的帮送和外卖订单，自由抢单不受任何影响，切换到近单模式后，派单规则将按照近单模式的标准，但在同城模式下已产生的当日拒绝次数将会累积到近单拒绝次数里。
1、在配送封闭小区如果不让骑车进 进门前务必问问保安。也可以遇到保安新来的 不清楚，赶紧查询百度地图或腾讯地图、或高德地图。
2、如果不是封闭小区，老旧小区没有楼号的情况下 在出发前查看一下地图，地图没有楼号，到目的地楼下可以查看单元门是否写着、或是电费单子、水费单子上的楼号单元标注。
3、部分老旧小区没有标注的情况下及时联系客户礼貌询问顾客楼下是否参考物（超市 快递站 或是其他醒目店铺或建筑）
4、配送蛋糕时尽量把蛋糕放在踏板上，如果踏板空间不够，在踏板上向商家要几个大的牛奶盒子平放在踏板上然后再把蛋糕放上，用腿挡着店。或是用绳子把蛋糕固定在踏板上。
5、配送小蛋糕易损的蛋糕时一定要选择一些好走的道路，哪怕绕个几百米都行。
