本文目录一览：
毕业论文:某某企业培训需求分析,要怎么写?
除了培训，企业更多的是要给员工机会、环境，而不是光学习或为学习而学习。一个天天学习的人力资源部长向我说：我天天学习绩效管理，但绩效管理系统的大权我没有。这就说明了这个企业没有给这位人力资源部长机会。
四类是追随法，紧密跟踪培训最新发展动向，例如网络培训模式的技术引入论证等。基于培训规划的需求调研一般由公司培训委员会层级负责、培训部主导、其他所有部门人力部门第一参与。
毕业论文的需求分析需要涉及到整个项目的需求、需求的来源、需求的分析方法以及如何确保需求的准确性和完整性。
员工培训需求分析从哪些方面进行分析
1、第从组织视角分析员工培训需求：分析行业特性，根据行业特性分析企业培训需求。可采用行业资料研究及标杆企业研究的方法进行此方面培训需求分析；分析企业发展战略与年度经营计划，确定企业培训需求。
2、、组织分析：即对环境、战略和组织资源进行检查，以确定培训的重点。 2 、任务分析：发现从事某项工作的具体内容和完成该工作所需要具备的各项知识、技能和能力。
3、培训需求分析的三个方面如下：培训需求分析的三个层面 第一层是战略发展层面的需求，也即公司层面的需求，是把握公司整体发展方向的高层管理者根据战略发展目标对公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训需求。
4、了解企业 主要是针对目前存在哪些业务问题进行调研，根据调研结果找出培训能够解决的部分，找出需要参加培训的关键员工，再寻求内部外部资源生成培训课程，训后再检讨对问题的解决是否达到了预期的目标，进行改善与提升。
企业进行培训需求分析时,可采用哪些分析方法
1、企业进行培训需求分析时，可以采用以下五种分析方法：岗位分析法；绩效分析法；人员分析法；问卷调查法；组织分析法。
2、问卷调查法 也是比较常用的一种方法，标准化的问卷形式列出一组问题，要求调查者打分或是做出选择。编写问卷步骤：(1)列出希望了解的事项清单。(2)一份问卷可以由封闭式问题和开放式问题组成，两者应视情况各占一定比例。
3、培训需求分析的方法有组织分析、工作分析、工作者分析。组织分析。
4、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
如何分析新员工培训计划需求
1、培训需求的层次分析 前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。
2、培训需求可从企业、工作（含业务流程）、个人三方面进行分析：进行企业分析。先确定企业的培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
3、其实，员工培训需求可从企业、工作(含业务流程)、个人三方面进行分析。企业分析 先确定企业的员工培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
