企业培训体系不够系统，怎么办？
基于企业特点搭建一套科学有效的员工培训的体系是至关重要的。一方面，培训体系不够系统，整体系统性不强；缺乏整合资源和规范资源，缺少必要的资源整合流程以及资源与组织发展竞争力间的配套关系不强；如仅是一些零散的内部培训课程，没有一个系统的整体培训框架；对于师资力量的整合也很欠缺，没有一定的师资体系，对于培训的开展有一定的困难；另一方面，培训整体缺乏针对性；对于各个岗位的能力需求以及员工的能力状况并没有一个清晰的认识，在如何提升员工能力方面不能给予针对性的培训计划，不能针对相应的问题给予相应的解决方法；培训效果缺乏把控，没有数据证明，培训效果不明显；不知如何实现培训的有效性，将培训真正落实到位。针对以上这些问题，是企业管理人员在人才建设与培养方面所头疼的事情，企业希望对员工有较好的培训发展，但又不知从何做起，所以，如何将企业的培训体系与员工的能力发展有效匹配，实现企业与员工的共赢发展，是很多企业管理人员所重点关注的。首先，针对培训体系系统性不强的问题主要是缺乏资源整合的规范，主要表现为：师资资源、课程资源、资金资源等的不健全不规范；其次，培训课程与企业战略脱节，不能充分反映企业战略思想；企业缺乏各种专业性的培训人才，不能支持企业的核心竞争能力；企业对现状人员的能力评价缺失，并不清楚员工们所欠缺的是什么，这主要是欠缺人才评估的标准模型；第三，在培训前与培训后缺乏有效的跟踪与检查；培训次数不足，不能给员工留下深刻的印象；同时，与人力资源体系的配套机制建立不完善也有关。需要根据所培训对象的不同，选取不同的培训资源，设计分层分类的培训师资体系；如基层员工或者工作规范性质的培训就可以由内部人员培训；核心人员的培训就需要选择其他方式：如轮岗锻炼的机会等；此外，根据企业的实际情况，按照培训范围的不同、培训对象的不同，设计不同的责任人，将培训责任予以明确，形成分层分类的培训管理模式；同时，合理授权，将培训工作进行有效的分工，将责任落实到人。最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束；同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。
公司体系科主要做什么？
公司体系科主要负责：质量管理体系的教育培训宣贯、质量管理体系的推行建立、质量管理体系组织结构的成立、质量管理体系关于质量手册的撰写、各类管理制度和岗位职责以及工作标准的制定、质量目标的策化分解、执行、考核评价、组织企业内部审核、管理评审，申报组织体系审核监审等工作。
编写质量管理体系文件的目的是什么？
编写质量管理体系文件的目的是：
1. 明确质量管理体系的流程和要求，确保各项工作的规范化、标准化和一致性；
2. 提供指导和培训，帮助员工了解和掌握质量管理体系，提高工作效率和质量；
3. 确保质量管理体系的有效性和可操作性，有利于内部审核和管理评审，进而提高组织整体的质量水平；
4. 展示组织对质量的承诺和重视程度，树立良好的企业形象和市场信誉；
5. 为持续改进提供依据和支持，促进组织的长远发展和竞争力提升。
编写质量管理体系文件的目的是明确质量管理的标准、流程和规范，确保产品质量的一致性和可靠性，提高客户满意度，增强企业竞争力。
同时，也有助于企业进行内部质量管理和持续改进，降低成本，提高工作效率。
1 编写质量管理体系文件的目的是为了确保组织能够有效管理和控制质量，以提供符合客户要求的产品或服务。
2 编写质量管理体系文件可以明确组织的质量目标和政策，确保所有员工都了解和遵守质量管理的要求和流程，从而提高工作效率和质量水平。
3 通过编写质量管理体系文件，组织可以建立起一套完整的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，从而实现质量管理的标准化和规范化。
4 此外，编写质量管理体系文件还可以为组织提供一个持续改进的框架，通过不断审查和更新文件内容，不断优化和提升质量管理体系的效果。
5 总之，编写质量管理体系文件的目的是为了确保组织能够持续提供高质量的产品或服务，满足客户的需求和期望，并不断改进和提升质量管理水平。
双重体系管理具体措施？
业务主管单位负责基金会及其分支机构、代表机构、境外基金会代表机构的初审。在管理环节上，登记管理机关负责对基金会、境外基金会代表机构实施年度检查；对基金会、境外基金会代表机构依照本条例及其章程开展活动的情况进行日常监督管理；对基金会、境外基金会代表机构违反本条例的问题依法进行处罚。
业务主管单位负责指导、监督基金会、境外基金会代表机构依据法律和章程开展公益活动；负责基金会、境外基金会年度检查的初审；配合登记管理机关。
