员工培训记录表怎么做？
员工培训记录表是公司为员工提供的培训活动的记录和总结。制作员工培训记录表的步骤如下：
确定培训主题和目标：在制作记录表之前，需要确定培训的主题和目标，例如新员工入职培训、技能提升培训等。
制定培训计划：根据培训主题和目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、讲师等。
收集员工信息：收集员工的个人信息，例如姓名、部门、职位等。
记录培训内容：在记录表中详细记录培训的内容，包括知识点、技能点、案例分析等。
评估培训效果：通过问卷调查、考试等方式评估培训效果，了解员工对培训的反馈和建议。
整理记录表：将收集到的信息整理成表格形式，包括员工信息、培训计划、培训内容、评估结果等。
存档备案：将整理好的记录表存档备案，以备后续查阅和参考。
以上是制作员工培训记录表的基本步骤，具体实施时可以根据公司的实际情况进行调整和优化。
企业内部问卷调查利与弊？
一、问卷调查的优点
1、具有较高的效率
问卷调查使用非常广泛，因为其最大的优点就是简单易操作、经济节省开支。不需要调查人员入门入户的挨个调查搜集资料，可以采用团体进行的方法，也可以通过邮寄的方法发出问卷，或者刊登在报刊杂志上。
不但可以节省人力、物力、财力和时间，还可以在短时间内调查到很多人，因此，问卷调查是具有很高效率的，适用于计算机处理数据，节省分析的费用和时间。
2、具有客观性
问卷调查一般不需要在问卷上署名，报刊杂志和邮寄的方法也不需要署名，被调查者可以畅所欲言的表达自己的内心真实想法和情况，如果调查问卷中有涉及到隐私问题的，署名的方式可能导致被调查者不愿意表达真实意愿，而非匿名状态下的问卷调查则可以无所顾忌。
3、具有统一性
问卷调查对所有的被调查者都是用同一问卷进行提问，这样有益于对被调查者在同一情况下进行比较分析，又能调查出与社会不同意识的被调查者，并可以对个体情况进行分析。
4、具有广泛性
问卷调查不受人数、范围限制，在设计方面给出的可能回答范围一般是有调查对象做选择，这样也方便调查对象对调查内容的理解。由于问卷调查大多是以封闭型方式进行调查，因为在资料整理过程中，可以对答案进行编码并数据输入，以便进行定量的处理和分析。
二、问卷调查的缺点
问卷调查有优点，必然就有其局限性，表现在以下方面
1、缺乏弹性
大部分的问卷调查都是由问卷设计者预先设计好了回答范围，使得被调查者作答比较受限，可能会遗漏一些更多细致、深层的信息，对于复杂的问题，简单的答案并能够获取到需要的丰富信息。
2、容易误解
基层管理人员培训最应注意的点是什么？
基层管理人员培训最应注意的点如下:
（一）基层管理人员一般需要的是：执行力、上下沟通能力（反馈）、管理能力、还有一些紧急事态处理能力。根据每个企业的需求，希望基层管理人员达到什么要求，就去重点调查和了解管理人员这方面的情况，培训的时候也要注意他们的情绪管理和角色转换。
1、首先，要明确，基层管理人员的主要工作是什么，需要的能力是什么；
2、然后，进行基层管理人员的一个调研，一个是让他们自己填需求调研问卷，一个是让他们的下属填写调研问题，调研属下们对他们的看法，哪些不满的地方。
3、然后可以问一下他们的上司对他们有没有什么意见与看法。
重点内容包括:
A.管理理念
B.管理前沿理论
C.管理知识技巧
D.管理工作的实施技能
E.企业管理面临的内外部环境
（二）基层管理人员多半是优秀员工提拔上来的，他们可能是业务能力比较强，可能是做事认真负责，都曾经是优秀员工。作为员工的时候，表现都是很令人满意的，但是提拔成管理者之后，会出现一段时间的迷茫，因为他们要实现，从自己做得好过渡到带领别人做得好，这不是一件简单的事情。这个时候一方面需要他的上司要传帮带，扶上马，送一程。可是一般企业中，基层主管的上司也未必有辅导下属的意识，有时本身工作还力不从心，很少关注基层主管的角色转换。所以，这个时候请好的老师来，给基层管理人员做培训，是非常有效的方式，而培训中重点解决，基层管理人员的角色转换问题，让他们从思维上，习惯上，心态上，做调整，这是基础，在这个基础上才能谈及基本管理技能的学习。
证券公司填写问卷可靠吗？
证卷公司填写问卷调查可靠的。问卷调查是指通过制定详细周密的问卷，要求被调查者据此进行回答以收集资料的方法。所谓问卷是一组与研究目标有关的问题，或者说是一份为进行调查而编制的问题表格，又称调查表
问卷调查为什么提交不了手机登录？
问卷调查提交不了手机登录，有可能该问卷调查设置了仅可通过QQ或者微信登录进行填写，因此无法通过手机登录进行填写。
另外一个可能是该手机曾经登录过该问卷调查的填写，应该问卷调查有手机提交限制次数限制，所以的话手机无法再登录进去。
另外一个可能就是该问卷当前出现系统问题或者网络故障问题。
