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制造业进行数字化转型时,如何做到可持续性发展?
制造业在进行数字化转型时，提高效率和生产力是关键目标之一。以下是一些实现这一目标的策略和方法：自动化和机器人技术：利用自动化机器人和先进的制造设备来执行重复性高、劳动强度大的任务，可以显著提高生产效率和准确性。
数字经济时代为行业发展传递了讯息，身处于制造业，也不能落于时代大潮，应充分把握数字化发展机遇，拓展企业数字发展新空间，驱动企业可持续发展。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
企业数字化展厅搭建时,要注意什么?
1、也要注意数字展厅设备的可操控性及其安全性。控制现场进度作为展厅总负责人，要将现场的决策权握在自己的手上，有什么问题就需要提出来，有规定就需要告诉施工单位，彼此的及时沟通交流才可以让科技展厅的呈现效果做到最合适。
2、内容丰富：数字展厅的设计要确保提供丰富和多样化的内容，吸引用户的注意力，例如高质量的图片、视频、动画或交互式元素。
3、五道科技展厅设计人员告诉我们在展厅设计时不宜太过于古板，尤其对于工程相关展厅，不适合选择过于跳跃性的颜色，无论是颜色或是展厅主要材质都要让人感觉到大气、高雅、庄重，因此大多数展厅都选择白、灰、蓝等色彩的结合。
4、在施工交底的同时，需要施工负责人和工程人员共同对图纸进行审核，以保证图纸信息的正确传递。
数字化发展的核心技术挑战
1、建筑企业数字化转型的核心挑战包括：战略定位的挑战：建筑企业的数字化转型需要明确的战略定位，包括明确数字化转型的愿景和目标、确定数字化方案、投入和推进节奏等。
2、技术培训和人才挑战：数字化时代技术更新迅速，社会组织需要培养具备相关技能的人才。挑战在于如何提高员工和志愿者的数字素养，以适应新技术的应用和管理。创新举措包括开展培训计划、引入专业人才或合作伙伴提供技术支持等。
3、技术架构的挑战包含以下几方面：(1)传统的数据库部署不能处理TB级别的数据，快速增长的数据量超越了传统数据库的管理能力。
4、数字技能缺口：拥有配套数字技能的劳动力是数字化转型的必要条件。但这也可能是一个挑战，因为缺乏人才。数字技术专家在市场上的薪水也很高，因此招聘成本也很高昂。
5、核心技术仍然受制于人，会制约我们国家数字经济的发展和安全。此外，中国在数字化的软环境培育方面（包括劳动力的数字化素质和数字资本存量在资本总存量的占比）相比发达国家还有很大差距。
中小外贸企业怎么使用数字化的方式“线上抢订单”?
1、建立自己的电商平台和线上渠道 可以选择搭建自己的电商平台或是在已有的平台上开设自己的店铺，比如阿里巴巴、京东、亚马逊等。此外，还可以在社交媒体平台上建立自己的公众号或微店，通过线上渠道来吸引潜在客户。
2、中小外贸企业可以通过以下数字化方式来线上抢订单：建立自己的网站和电商平台：中小外贸企业可以建立自己的网站和电商平台，展示自己的产品和服务，吸引潜在客户，并提供在线下单和支付的功能。
3、一是 “人货场”的数字化；二是交易履约的数字化；三是信用体系的数字化。数字化的人货场包括对买卖双方分层分场景精准匹配、全球化智能营销体系、商家赋能体系、实时视频翻译平台等。
