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公司培训计划方案
公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
培训计划方案 篇1 (一)短期企业培训计划 短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。
公司培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
培训计划方案 篇1 目前存在问题： 公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。
下面是我整理的培训计划方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。拟起计划来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的培训计划方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工培训实施方案
员工培训实施方案篇1 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。
召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
企业员工培训方案篇一 计划目的 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
公司员工培训计划方案范文，一个企业最重要的就是员工，员工经过一段时间的工作也是需要进行提升的，在培训之前是需要做好方案来的，我和大家一起来看看公司员工培训计划方案范文。
预算培训费用
1、预算员培训费用基础大概在4000元左右。预算员培训拿证需通过本次考试，大多数情况下需1~3个月，学费为60元，培训费用850元。
2、培训费，是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出，包括师资费、住宿费、伙食费、培训场地费、培训资料费、交通费以及其他费用。培训经费预算是指在一段时期(通常是12个月)内培训部门所需要的全部开支。
3、然后再根据每项培训课程或培训项目拟定培训费用，具体费用一般包括：讲师授课费、培训教材设计与开发费、培训教室租赁费、参训人员交通餐饮和住宿费、培训效果评估费等。将以上培训费用预算进行汇总，最终完成培训费用预算表。
4、如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比 选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等 根据以往培训经费做参考。向管理层展示培训计划和培训预算。我是做企业培训的，提供一些经验供参考。
5、培训费标准划分为3个梯度：10人（含），培训费基准价为26元/课时·人次；10—35人（含），为23元/课时·人次；35人以上，为20元/课时·人次。浮动幅度，上浮不得超过10%，下浮不限。
6、造价培训的费用一般是从3000-8000不等，一般情况下，参加工程造价培训班要根据个人的情况而定。另外，还得看培训机构的师资及课程时长。工程造价周末班的费用一般在3000-5000不等，周末班比较适合目前在上班的在职人员的首选。
