本文目录一览：
- 1、如何做好员工培训
- 2、塔斯汀中国汉堡员工怎么培训
- 3、对于员工的培训怎么培训
- 4、作为零售店店长,如何培训店员
- 5、店长需要哪方面的培训
如何做好员工培训
一，培训前期准备工作根据培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师及受训者的选择。二，培训考核一般情况下，每次培训后都会进行理论考试，如果有必要还会进行实做考试。
首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。其次有针对性的选择培训对象。
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
塔斯汀中国汉堡员工怎么培训
1、现场教学。其内容：首先学习塔斯汀汉堡的企业文化。其次产品知识，设备操作。然后销售技巧，店铺日常管理。最后子公司相关流程，经营理念，实际销售技巧。
2、入职需要在门店进行3-7天的线下运营培训。
3、方法。以标准训练流程进行工作站训练，对被训练人的学习成绩负责。在一般工作进行中，以身作则，并主动协助指导服务员，使其达到标准作业程序，并提升生产力。制定工作人员实际操作流程的进度表。
对于员工的培训怎么培训
1、（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
2、●工作指导法或教练/实习法 这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。
3、善于利用关键事件 作为一个懂得培训的直线经理人，要善于利用关键事件。也就是前面讲的关键的成功和关键的失败。关键的成功就是有员工做得很好的方式方法。关键的失败是一个经理人培训员工的最好的实践或案例。
4、对于新员工的培训，应在其正式上岗前进行，重要培训安全知识及与其将要从事的岗位相关的技术、理论知识、企业的规章制度等内容。
5、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
6、对新员工进行有效的培训，首先，准备工作必须落实 第一：明确培训目的。
作为零售店店长,如何培训店员
1、运动专卖店店员有哪些培训方式运动专卖店店员培训方式大致有5种：老店员带新店这是一种比较常见的新店员培训方式，一般来说经过帮带，新店员可以很快熟悉工作，缺点是老店员可能存在私心，关键技能不会教给新店员。
2、方法可以有：企业培训手册、视频讲解、演示法、讲授法、角色扮演法等。或是专人专做，请专业人员培训。
3、进行动态培养，持续跟进。注重培训的意识和组织常规培训的能力 管理者就是必然的培训者；店长要制定本店员工培训计划，店员要制定自我成长计划；培训理念要与时代同步，不断引进新资讯，培训新技能。
4、店长需要方面的培训如下：将门店经理的角色整合到培训中。如果连锁店的一个分支是一个独立的堡垒，那么店长就是堡垒的最高指挥官。如果他连自己的角色都不知道，他最终一定会被消灭。
5、如何给员工做培训？相互学习法 企业要求员工在日常工作中，能相互学习与交流，扬长避短，提高奶茶店员工的整体服务水平，从而提高零售业绩。
6、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。
店长需要哪方面的培训
忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。
以身作则，做员工的表率，不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
培训能力。店长要善于表达，有感染力、***的能力；店长应该是一个培训师、体验师、数据师。要有目标。找方法，包括人脉、团队、激励去达成你的目标。专业知识能力。
