企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
培训问题:缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案。培训受益面窄。新员工基本制度掌握匮乏，培训脱离实际，可操作性不强。
对策:根据企业实际需要制定科学合理的培训计划，及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果，并及时有效加强培训考核与反馈环节的建设。
创业培训的改进意见和建议？
首先要加强领导，建立完善的创业服务工作体系。做好创业培训工作首先要加强对整体创业帮扶工作的领导，健全创业服务工作体系，建立由人社局、财政局、工商局、税务局、民政局、工会、团委、妇联、银行等多部门参加的领导小组。
通过工作体系建设形成多部门共同参与、协调联动的工作格局，充分发挥自身职能的优势，及时研究解决创业培训工作中出现的问题，对创业帮扶工作的全面开展起指导作用。
管理培训包含的内容有哪些？
营销管理培训课程包括：市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等；学会用战略的视角整体化地看待营销活动，提升市场营销策略的执行力；学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施等；完成思维模式从“销售导向”向“顾客导向”的转变，通过对客户和细分市场的关注实现差异化的产品和服务定位，建立动态的竞争性营销管理观念。
具体来说可以包含如下一些主要课程：
开发与分销管理
业绩倍增的策略
营销与战略转型
管理及销售技巧
六西格玛管理模式
卓越的销售管理
市场营销直通车
卓越运营体系与过程管理控制特训营
行动销售：风靡全球的销售技能训练项目
如何制订有效的市场计划
《智慧运营—运营管理体系建设》
销售队伍建设与销售效率优化
企业，为什么培训越多，管理越乱？
面对层出不穷的管理体系和培训内容，企业或许由于急于引进，急于求成，而忽略了对自身的 全面认识，当培训完的知识，生搬硬套到企业的管理中去时候，会显得不伦不类，表面上一团锦簇，实际上暗潮涌动，我的前公司的董少爷，就是一个活生生的例子，号称在德国留学几年，回来后生搬硬套，把德国企业的管理理念，天天培训，灌输思想到管理层，去执行，实施，结果不用说了，企业目前从一个1000多人的工厂急剧缩水，员工离职，订单丢失，客户投诉，工厂马上面临倒闭。所以说只有符合自己的才是最好的，老祖宗留下的东西，经验也不都是不好的。
因为你每个培训内容都想用，结果每个培训内容都没用，课上很激动，回家一动不动！
第二就是公司思维不统一，山头林立
第三就是规章制度，机制不建全，无所依据和约束
第四执行力查
培训越多就越乱这就是人的本性！所谓嘴上两张皮，诈说诈有理！每个培训机构的讲师的风格都不一样，所灌输的思想也不一样！在加上很多公司有没有自己公司了理念，每个人学会了都回去尽情发挥就像大杂烩，能不乱就奇怪了。
在3年前的时候，大家都在四处的学习。我作为一个实体店的老板，也不例外，先是自己出去学习。学习了大概一年的时间，觉得自己的各项能力都有所提升，加之他们也有很多培训员工的课程。在那个氛围之下，加之会有很多的展示，展示某某公司通过学习，业绩提升了多少，员工对公司，老板有多感恩。
加上他们的课程本来就是打包的，里面送的有员工的课程。在我们老板的思维里就会想像你的员工学习完之后，会有多么的努力，业绩做的会有多好。其实不是这样的。。反之员工出去学的越多就越乱。而且也会越来越不好管理。那是为什么呢？
第一，员工出去见识过之后，虽然会对企业有所帮助，但同时也让他们看到了外面的事业
第二，员工学习后，老板的能力没有提升。觉得自己的老板没有别人家的好
第三，学习之后会发现公司有很多的问题。总觉得没有办法让其他人同频。
学习太多之后公司的员工会大换血，很多店学习完之后员工都会离职，因为他的时间长公司的习惯已经确定了。去学习之后重新转换很多老员工不能接受，会有一部分对抗的，当然也有跟着公司继续发展的。
这就是越学习管理越乱的原因。
希望对你有所帮助。
我们换一个思维方式，假设培训很少，公司管理越来越好。
先明确是公司管理越来越好会找培训公司吗？显然不会，说明企业自己有很高的自我学习的能力。这样的公司存在吗？有的，只是很少，而且还是办培训的公司以他们为案例进行大势宣传。
（有人会说，华为不是做培训吗？抱歉那叫筛选培训，这个和做公司的主题管理是不一样的，那样的话你自己会觉得可笑。）
回到主体问题上，把原问题因果互换。
公司管理越来越不好，所以培训公司越来越多，这是一个很好市场。
哈哈！是不是有趣呀！
说个正经的问题，从大局上来看，现在是计划经济向市场经济加速转变，培训公司的没有案例和先例！所以无法给出靠谱的见解，所以也是大可打着未来的幌子，来讲着美好未来宣扬自己毫无一点意义的观点……
所以，你就会知道培训公司把打扮自己“形象”的精力会做大95%毫不夸张。
好了打完收工……
