双减落地培训机构退费难怎么破？
针对双减落地培训机构退费难的问题，可以从以下几个方面入手解决：
1.加强监管力度，建立完善的退费机制，明确退费标准和流程；
2.加强诚信教育，鼓励机构自觉遵守规定，增强诚信意识；
3.加强消费者权益保护，建立有效的***机制，帮助消费者维护自己的合法权益；
4.加强行业自律，建立行业协会，制定行业规范，规范行业发展。以上措施的实施可以从多个方面协同作用，提高退费效率，保障消费者权益，促进行业健康发展。
培训主管最需要什么能力？
作为一名培训主管，需要具备以下几种能力：
1. 培训设计与策划能力：了解企业的培训需求，从而制定出符合企业实际情况的培训计划。具有策划、组织和执行企业培训计划的能力，使其适应实际业务需求；
2. 培训落地执行能力：拥有满足实际业务需求的培训解决方案，并能监管培训的执行、反馈和修改过程，从而不断完善培训方案；
3. 面向学员的教学能力：精通教学理论、熟练掌握教学技巧，在现场对学员进行备课、讲授、测验等教育和培训，使学员能够灵活运用所学知识并获得实战经验；
4. 团队管理能力：具有团队管理的能力，了解、规划和控制培训过程，包括组织、鼓励和指导团队成员，解决团队内冲突等问题；
5. 服务意识和沟通能力：良好的服务意识，可以积极主动地为学员提供良好的培训环境和服务，维护学员之间的沟通和交流，同时能流畅地沟通和协调内部各部门间的关系和协作。
管理体系构建步骤？
构建管理体系分三个步骤：
第一步：制定管理战略-明确目标和方向；
1、人均产出目标；
2、业绩完成目标，完成率；
3、企业经营利润目标；
4、可持续发展能力；
5、制定企业的管理理念、发展思路；
6、建立企业文化制度；
7、建立价值体系、价值输出；
8、企业发展愿景制定；
第二步：制定管理策略-有效的步骤和方法；
1、组织架构；
2、岗位职责；
3、绩效考核；
4、管理制度；
企业管理体系的建设步骤受企业现状、管理者习惯等的组织背景影响较小，无法一概而论。通常可从以下方面考虑到，融合明确实际继续执行：
1、重新组建团队，取得许可，确认预期要达成协议的目标；
2、全员发动、动员涉及人员积极参与，评估现状，解读并确认影响目标的内外部因素，特别是利益涉及方的市场需求和希望；
3、确认管理体系的范围，具体应当做的与不应当做或无法做的；
4、策划在规定的范围内构建预期所必须的工作任务或过程、资源、职责分配、实行标准准则、实行程序、检查监测及应付拒绝、有可能遇上的风险及应付等；
5、获取人力、财务、技术等资源，培训，能力符合；
6、按策划拒绝实行，监督，及时修改改良；
7、严苛奖惩，及时通报，及时评审，找到机会，谋求改良；
8、留意在策划前充份零担，全体参予；策划时要阶段性实行；运营中阶段性评估，及时奖惩，对获得的绩效及时接纳拒绝接受，唤起团队热情，防止虎头蛇尾。评估及调整改良后及时修改制度文件，有序前进；
9、坚决，坚决中提高。
