本文目录一览：
- 1、怎么做销售分析?
- 2、企业培训的成本收益分析
- 3、销售收入增长率怎么分析
怎么做销售分析?
1、单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式（订货量和库存量较多的款式）来做分析，以判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。
2、整体销售分析 比如，将企业的整体销售业绩情况一一展现出来，如图：管理层可借助这样的销售看板直观掌握企业各个部门的销售业绩完成度、差额等指标趋势变化，从而快速掌握企业的业绩达标情况等。
3、产品：销售目标的达成与否，最直接的就是各产品在市场上的表现，我们可以先从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减状况，来分析达成的原因或未达成的原因。
4、销售数据分析的做法：先分析销售业绩完成率及原因、再分析支撑销售业绩的其他数据、除了分析销售部门本身的因素还要结合大环境、不要忘记对销售模式做分析、最后进行绘制成图。
5、销售市场分析是企业的决策导向，是营销战略的基础。
企业培训的成本收益分析
智慧365网有说道考虑培训成本和不选择培训盈利因素，企业的培训均衡条件是 。
这个要看部门，比如说销售部门，这次培训的费用是30000，培训过后，参与培训的销售人员产出的价值比培训前提高了50%，那么提高的50%的价值，就是收益。
间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。
s2其他企业工资 图1 一般培训成本分担与收益分配 企业特殊培训成本分担和收益分配的理论分析 任何培训收益。并且，企业提供的培训后的工资还应能保证受训员工收回其承担的培训成本。否则。
培训成本收益比率是用来衡量培训活动所产生的经济效益与投入成本之间的比率，它可以帮助企业评估培训项目的有效性和经济可行性，计算培训成本收益比率的一般公式是，培训成本收益比率=(培训所产生的收益-培训的成本)/培训的成本。
培训成本包括实训场地成本费、材料损耗费、课时费、***费、管理费、资料费等。力资源培训成本效益分析结果对企业未来员工培训方案、计划的制订有重要的参考价值。
销售收入增长率怎么分析
1、对比分析法是指将企业本期的销售额与其他企业的销售额进行比较，以此来分析企业的销售增长率变化趋势。
2、销售增长率，也就是企业本年销售收入增长额与上年销售收入总额的百分比。
3、销售增长率是企业本年销售收入增长额同上年销售收入总额之比。销售增长率分析法是以商品的销售量增减快慢的速度，来判定、预测该商品处于寿命周期的哪个阶段的方法。
4、同期比较，增长率就是增长的百分率，下降幅度很大就是销售额增长的少或者没增长。分析就是经营前景不乐观。
