新东方转型原因？
双减政策下，校外教培机构开始转型。目前，新东方已在北京杭州等地推出素质教育成长中心，其中包括“优质父母智慧馆”，被解读为转型培训父母。网友说，好奇啊，这是不是让爹妈先学会了，再回家教给孩子?
其实我觉得这应该是应该正常的企业反应，因为主要业务停摆，影响太大了，只能被迫转型了，现在新东方全面转向了素质教育这一块了，舞蹈、音乐、书法、编程、口才演讲领域等等了。
学而思转型做什么？
学而思转型至素质教育和科技培训。随着在线教育的兴起，学而思敏锐地抓住了这一机遇，积极布局在线学科业务，将自身定位为提供系统性、科学性的素质和技能培训平台，以满足广大学生和家长多元化的学习需求。
中小企业如何应对转型升级的挑战？
首先，中小企业转型与升级是一项浩大的系统工程，需要政府营造转型与升级的环境，包括公平竞争的环境，产业发展良好预期的环境。另外，在政府的支持当中，除了融资方面的扶持，税收、财政方面的补贴，还应该有人才培训、公共服务平台建设方面的建设。资金是硬件，而服务和环境是软件，软件硬件缺一不可。
而对于中小企业本身来说，不能光依赖政府帮扶，更关键的是要充分发挥市场机制的作用。升级转型本身就是优胜劣汰的过程，而且中小企业死亡率高，也是国际惯例，也就是说，不可能所有中小企业，都能成功实现转型，大多数虽然不成功，但存在又是必需的，作为竞争对手，他们为少数成功者提供了转型的动力和压力，也为其培育了市场需求。
同时，现在总是强调创新，但怎么创新，往往陷入一个困境。不少人把经验当做财富，拿过去成功的方式方法来传授指导他人。当然，经验本身也是宝贵财富，但过去的经验，有它特定的背景，时过境迁，还用老经验来指引新工作，效果可想而知。有人更把创新的行动，都局限在寻找创新的方法上，而忽略了创新思维。于是，导致了中国式的仿造，而不是创造。
另外，硬件不是升级的唯一标准，软件同样也能作为升级的方法。现在大量中小企业普遍素质不够高，经营管理不够规范，质量诚信意识淡薄。有学者提出，可以用管理拯救低端产业。也就是说，通过转型生产形态，完全可令普通的制造业企业，获得更好的盈利水平和竞争优势。
关停校外培训机构怎么转型？
1. 调整课程设置：校外培训机构需要重新审视自己的课程设置，根据市场需求和政策变化进行调整。要注重培养学生的综合素质和创新能力，避免过度依赖传统应试教育。
2. 加强师资队伍建设：培训机构需要加强对教师的培训和引进，提高教师的专业水平和教学能力。同时，要注重教师队伍的多元化，吸引不同背景和领域的优秀人才加入。
3. 创新教学方式：校外培训机构需要探索新的教学方式，如在线教育、实践教育等，以更好地满足学生的需求。同时，要注重培养学生的自主学习能力和实践能力，提高学生的综合素质。
4. 加强品牌建设：培训机构需要注重品牌建设，提高自己的知名度和美誉度。可以通过开展各种活动、举办比赛等方式来吸引学生的关注和参与。
5. 加强与学校合作：校外培训机构可以与学校建立合作关系，为学生提供更多的学习资源和机会。可以通过与学校合作开设课程、举办活动等方式来实现合作。
想转型互联网行业，报培训班靠谱吗？应该怎么办？
报培训班这个想法是靠谱的，但是报的班靠不靠谱就很难保证了。
培训班和自学的区别，在于几点：
系统的给你一套知识体系：很多时候自学都是东一榔头西一棒槌，知识都是零散的，没有办法产生有效的联系，培训给你搭建有效的体系。
有人给你持续的反馈：仅仅是做题，也没有办法知晓自己的知识漏洞，只有对应的大牛才能知道，你的错误是出现在哪里，甚至更加强大的大牛，还会带着你训练思维逻辑的方法，帮你事倍功半。
有人给你监督：无论是同学，还是老师，都会不断的有意无意提醒你，还有多少时间了，进度到哪里了，需要怎么做才比较好。
其实培训班能帮你的也就到这里了，具体自己学不学，认不认真学，还是得要靠自己，这个谁也帮不了你。
我们公司就是做职业培训的，同时我自己做互联网时也报过线上培训，现在甚至还带班，所以这是我和自己学员的切身体会，仅供参考。
请问管理培训的目的是什么？
提高企业管理者组织管理技能为目的。
1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。
2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。
3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。
4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。
5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。
6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。
7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。
8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。
9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。
10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。
