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新开理发店,如何管理员工,如何招揽人才
尊重是一种美德。年轻店长，年轻是一种资本，那么我们在管理自己的店面的时候就，不要过多去顾忌自己的年龄，说自己没有任何的管理经验。
建立自信和尊严。没有人希望自己的领导是一只笑眯眯的老虎，一个没有独立见解、见风使舵的人。既然我已经当了商店经理和领导，我就应该像个领导一样。首先，自信是非常重要的。
要求和惩罚能做的到的，需要店长的言行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从店长的领导和管理，这种靠人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束，能够把员工的心收在一起，当员工喜欢店长这个人时，就会很卖力的为店内工作。
融入到集体中，给员工树立榜样。其次就是要加强员工的能力，不管是技术上还是服务上。店长要定期安排员工进行培训，提高员工的综合素质。也为美发店的经营奠定良好的基础。
选址和装修：美发店选址必须遵从以下原则：年轻一族聚集的地方、商业活动频率高的地区、人口密度高的地区、客流量多的街道、交通便利的地区、同类店铺聚集的街区。
店长如何管理培训内部员工
1、店长要培养好店员素质 生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。
2、建立规范化的工作流程：店长应该建立规范化的工作流程，制定操作规范和标准化操作流程，确保员工按照流程进行工作，并不断优化流程，提高工作效率和品质。
3、经常与员工沟通，对于可能性制造矛盾的个人要给到一些缺点上提示，同时组织员工活动，给到员工互相了解的时间和空间。上下班时间根据当地同行业参考，同时争得店员同意，采取合理性建议。
理发店员工如何管理
1、店长要定期安排员工进行培训，提高员工的综合素质。也为美发店的经营奠定良好的基础。 员工服务态度 管理员工非常重要，特别是员工在给顾客服务过程中的态度，一个员工的工作态度直接影响美发店的声誉。
2、首先老板应该给员工一个合理的条件，员工才可以百依百顺，为你效劳，要求员工服务态度礼貌.，衣冠整齐，要懂得跟客人交流，技术巧妙才可以留住客。
3、全体员工按照本店编排表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续，上班时间衣冠整齐干净，一律穿工作服，工作服要整洁，工作证佩戴在左上胸. 不能请霸王假，工休按店内轮休制执行。
4、。我认为现代的美发店要做大做强的话，就要有专业的美发管理人员要熟悉美发的知识和经营管理要有流的美发技术 2。要有用人不疑和疑人不用、要支持职业经理，要敢于放权。
5、店内一天保持环境卫生，服务顾客，台面、地面周边保持整洁，顾客投诉返工（一次50元）门口不可超出2人以上抽烟、聊天、打电话等人。工具、围布、毛巾用完立即放回原位。
如何做好美发店管理?
1、美发店要想做好顾客管理，有以下关键点：用心为顾客服务。
2、培养人才。美容美发店年轻店长要是怕自己的店面老员工管理不了，那么我们也可以着手的培养一些新员工，培养新人才，建立个人才团队，作为后备人才培养。不是有句话长江后浪推前浪，前浪倒在沙滩上吗。
3、美容美发店怎么管理 建立自信和尊严。没有人希望自己的领导是一只笑眯眯的老虎，一个没有独立见解、见风使舵的人。既然我已经当了商店经理和领导，我就应该像个领导一样。首先，自信是非常重要的。
4、因此，对于美发店员工的管理，重点在于给他们学习培训的机会以及制定合理的工作激励机制。
5、店址：店面的位置，是经营好一家店铺的基础，理发店也是如此。理发店选址适合的位置为写字楼、住宅区、学校附近为宜。学校一般理发店较多，住宅区与写字楼选择倒是不错。
