ehs管理部门的kpi有什么？
ehs管理部门的kpi有：
1.收集所有EHS绩效基础，包括员工工作时间、员工数量、截肢、损失工作时间、Recordable,财产火灾损失金额和次数、工作场所暴力（OHSA1904定义事件）、受限制工作伤害事故等，并将它类似于以下格式列出
2.还有一种是关键EHS指标收集和统计，如下数据和格式所示，这包括政府检查来访、以及LTI事故次数，对通常是对应每20万工时的损失工时事故比率
3.还可以对TRIR进行分析、以及其它LeadingIndicators进行统计和分析，这包括NearMissReporting-不安全事故隐患报告、以及它CAPAsCompleted完成的纠正预防，以及BBS不安全行为安全观察比率进行统计、以及它们趋势测量
团队建设如何提升管理人员责任心与业务能力？
团队建设是提升管理人员责任心与业务能力的重要途径。以下是一些建议，帮助你在团队建设中提升管理人员的责任心与业务能力：
明确责任与目标：
设定明确的目标，让每个管理人员都清楚自己的责任范围和工作重点。
建立责任矩阵，确保每个管理人员都清楚自己的职责，并能够承担相应的责任。
培训与发展：
提供定期的培训课程，提升管理人员的业务能力和专业素养。
鼓励管理人员参加行业会议、研讨会等活动，拓宽视野，了解行业动态。
激励与奖励：
设立激励机制，对表现优秀的管理人员给予适当的奖励和晋升机会。
鼓励管理人员提出创新性的想法和建议，激发他们的积极性和创造力。
沟通与协作：
建立良好的沟通机制，促进管理人员之间的信息交流和协作。
鼓励团队成员之间的合作，共同解决问题，提升整体绩效。
反馈与评估：
组织机构有哪几种？
组织机构一般可以分为以下几个类型：
1. 企业机构：包括公司、合作社、商会等，以营利为目标，以生产、经营、销售商品或提供服务为主要职能。
2. 非营利机构：包括非政府组织（NGO）、慈善机构、基金会、社会团体等，以社会公益为目标，从事公益事业、文化、教育、环保等方面的活动。
3. 政府机构：包括各级政府部门、行政机构、公共机构等，负责管理和执行政府职能、提供公共服务、维护社会秩序。
4. 教育机构：包括幼儿园、学校、高等教育机构等，以教育、培训为主要任务，为学生提供教育和学习环境。
5. 医疗机构：包括医院、诊所、药店等，提供医疗服务、药物销售和医疗设备的使用、维护等。
6. 军事机构：包括军队、武装部队等，负责国家安全防卫、战略作战和维护国家利益。
7. 研究机构：包括科研院所、研究中心、研究团队等，致力于科学研究和技术创新。
除了以上主要类型的组织机构，还有其他如文化机构、体育机构、媒体机构、宗教机构等，不同类型的组织机构有着不同的职能和目标。
常见的组织结构形式包括直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制、委员会、多维立体等。
其中，直线制是最早也是最简单的组织形式，要求企业各级行政单位从上到下实行垂直领导；职能制组织结构除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构；直线职能制是在直线制和职能制的基础上建立起来的，把企业管理机构和人员分为两类；事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式；矩阵制是将不同职能部门的人员组成一个工作小组，共同完成某项任务；模拟分权制是模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部。
委员会和多维立体等组织结构形式则较少使用。
组织机构有很多类型，在办理代码证书的过程中，目前划分了企业法人、企业非法人；事业法人、事业非法人；社团法人、社团非法人；机关法人、机关非法人；个体、工会法人、民办非企业组织和其它类型共12种。
量子矩阵是正规培训机构吗？
量子矩阵是正规培训机构。
郑州高新区量子矩阵职业技能培训学校有限公司，成立于2020-05-27，注册资本为100万人民币，法定代表人为姚媛媛。
经营范围包括许可项目：营利性民办职业技能培训机构（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
人力资源短缺时的措施？
管理部确认人力资源短缺后，个别临时缺人可内部协调，从其他产线调配多能工；多数岗位人力短缺，不能满足生产需求时，由制造部提出人力需求，走完审批流程后，管理部负责招募人员，生产部和技术部负责新员工培训和考核、质量部负责对考核合格的新员工上岗操作进行确认；
生产部应建立员工技能矩阵表，多培养多能工，以备顶岗时选用。
所有顶岗、支援的作业员，由生产部和技术部负责操作培训和考核、质量部负责上岗操作确认。
